潮平两岸阔，风正一帆悬，公司全面深化改革的大船已扬帆启航。在改革发展的进程中，“安全生产”是永恒的主角。公司领导多次强调，任何工作都要为安全让步，把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。公司各单位牢固树立“五零”理念，对照“双42条”规定，严格管理，切实把安全工作抓细、抓牢。优化安全管理流程、强化事故责任追究、抓牢生产重点难点，精心组织、科学安排，克服重重困难，积极探索攻坚，安全生产保持了良好平稳态势。

  近年来，公司矿井单位自然灾害越来越严重、地质条件越来越复杂，水、火、瓦斯、冲击地压、大倾角、采空区等多种危害因素并存，同时地面单位的管理范围大、行业多，造成公司安全管理的难度慢慢的变大。为更好地应对困难，全体干部职员牢固树立零死亡、零超限、零涉险、零着火、零矿震“五零”理念，突出抓好安全风险隐患治理、高级风险防范、重点工作落实，严管理、严问责，保持了安全生产基本稳定。

  6月17日，公司在中心区上海路开展“安全生产月”暨安全法律和法规宣传咨询一条街活动。公司领导唐召信、赵兴旺到现场观看了一条街展板。本次活动的主题是牢固树立“五零”理念，确保实现全年安全生产目标。展板通过文字、图片、漫画等多种形式，展示了公司上下格外的重视安全工作、强化安全发展理念所取得的成果。

  徐庄煤矿结合安全“体检”专项行动，用“”查思想，用“放大镜”找问题，用“显微镜”查隐患，用“望远镜”抓防范，把安全风险隐患排查工作小题大做，不存侥幸心理，不轻视细小环节，坚持四级隐患排查制度，推进矿月排查、专业周排查、区队日排查、班组现场排查工作机制，实现隐患排查闭环管理，确保现场“零”隐患，人员“零”违章，事故“零”目标。孔庄煤矿坚定零事故目标不动摇，着力构建群防群治的安全管理模式，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作格局。龙东煤矿抓安全管理工作不当“事后诸葛亮”，从深化自主安全、成本管理、科学生产、质量标准化和队伍建设“五项管理”入手，紧紧抓住安全重点，层层分解安全指标体系，细化安全措施和办法。

  “姚桥煤矿作为公司品牌矿井，有责任、有义务在改革创新道路上走在最前列，为公司实现新的美好局面夯实基础。”7月11日，在姚桥煤矿，公司领导包正明深入到西九采区7265采煤工作面，与现场组织施工的跟班队长及部分职工进行交流，详细地询问井下班前会召开情况，抽检“双42条”贯彻落实情况。

  公司领导格外的重视安全工作，逐步加强安全管控，上半年，公司先后出台了《生产安全伤亡事故责任追究办法》和《公司安全生产“双42条”很严重“三违”行为界定标准》。《责任追究办法》对生产安全事故中有失职或负有领导责任的单位负责人、事故的有关责任人和造成伤亡事故直接责任人，依照办法规定进行责任追究，让安全管理不到位的管理干部和个人丢面子、丢票子、丢位子。《界定标准》规定：凡符合公司安全生产“双42条”很严重“三违”行为界定标准，造成重伤及以上事故的，给予解除劳动合同处分；未造成重伤及以上事故的，视情节轻重，给予留用察看2年或解除劳动合同处分。

  前不久，姚桥煤矿“三违”职工老孔看着手中的罚款单抱怨道：“不就是没系安全帽的帽带吗，这个班我算是白上了！”他不愿交罚款，四处托人求情，安监员王端砚严辞拒绝：“找谁都没用，这事必须要按照规定办，安全面前绝不留情。”姚桥煤矿对“三违”零容忍，强化施工现场安全管控，围绕规程、措施、标准化等组织干部职员认线条”要求打击各类“三违”行为，严控习惯性违章，重点做好特殊人群、特殊地点、特殊时间段、特殊环境的排查工作，坚决杜绝严重违章和群体性违章。严格执行“矿月排查、系统专业周排查、区队日排查、班组班排查”的四级隐患排查治理体系，强化闭环管理。徐庄煤矿在全矿上下形成围、追、堵、截狠反“三违”的高压态势，营造安全氛“围”，严格责任“追”究，“堵”住隐患漏洞，拦“截”不稳定因素。

  9月14日，包正明在孔庄煤矿调研时要求，加快实施“一优两补三减四化”工作，胆子要大一点、步子要快一点，争取把孔庄煤矿打造成为公司的一个精品样板。

  “看着脚下，注意左边，1、2、3上肩……” 在孔庄煤矿井下调度站轨道处，传来整齐的施工口号，大家挥舞镐头、抬轨道、砸道钉，一项项工作有条不紊地进行，现场一片热火朝天的场面。9月份，孔庄煤矿对-375大巷轨道进行拆除重铺，“干一米就得标准一米，为了运输系统安全生产标准化达标，必须认认真真地对待每一个细节。”这项工程只是该矿运输系统乃至矿井全局系统优化的一个缩影，后续还将有大刀阔斧的革新。不久的将来，一条更加顺畅、更安全、更高效的运输线将更好地服务于矿井安全生产。

  下半年，公司生产系统“一优两补三减四化”改革思路清晰、措施有力，各单位以系统最优化、巷道最简化、采煤自动化、掘锚一体化、运输连续化、值守无人化、矿井智能化为目标，深入推广应用新技术、新工艺，立足技术管理破解发展难题，把难题当课题，化压力为动力，加大“机械化换人、信息化减人”投入，减轻职工劳动强度，提高劳动效率，由追求产量最大化向追求效益最大化转变，将大屯打造成规模最佳、系统最优、装备精良、管理最好的效益型矿井。

  “我们正在着力打造国家安监总局倡导的‘机械化换人、自动化减人’试点示范矿井，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现了远程监控，6部运人猴车实现了无人值守，并通过视频图像系统实时监控各设备的运作时的状态，21个井下变电所，-400、-650、-850水平中央泵房和新井压风机房逐步实现了有人巡视、无人值守。”姚桥煤矿逐步的提升矿井科技含量，扎实推进矿井综合自动化系统建设，努力向信息化、智能化、数字化矿山和“安保型”企业迈进。（佟洁）