在企业日常生产生活中，电作为度量单位，用电量的多与少，是浪费了，还是节约了，一目了然，既清楚又直观。在推行“算账文化”中，余吾煤业公司坚持效益导向，树立科学用电的经营意识，通过对电费使用情况做“算账”分析，发现电费成本有很大的压缩空间，并立项实施电费精益化管理项目，精益管理又添一活力，促进了企业用电成本科学合理。

  俗话说，“账怕细算，不算不知道，一算吓一跳”。据统计，该公司电费成本在总成本中占比5%-8%。为此，他们从精益化管理的方面出发，综合分析了2020年企业用电情况，电费主要由三部分构成：一是基本电费，即变电站系统的装机容量费；二是生产电费，即矿井当月用电量对应乘以国家确定的用电分类目录电价；三是非居民生活电费。

  根据上面讲述的情况，该公司紧扣各环节发生费用的方式、特征，深入研究相关政策、标准和要求，在全方位突出保证系统安全情况下，算起了电费账。首先，他们修订基本电费计费方式，将当前110KV变电站主变“按照矿井主变压器容量计收”变更为“按照矿井当月最大需量计收”，每月能节约电费约84万元，从而逐步降低电费支出。二是采取积极措施，降低生产用电单价，通过优化井上下供配电系统，按照最佳负荷率配备变压器，降低变压器运行空载率，将110kV变电站SVG动态无功补偿装置全部投运，提高了系统功率因数。同时，他们还适时将主变有载调压开关进行调档，可以将系统功率因数稳定在0.94以上，降低考核电费。按照此推算，该公司依据每月生产情况，精准预测下月用电计划，努力控制实际用电量和上报计划的误差值在被考核的2%之内，每年能节约电费约50万元。最后是高标准执行非居民用电计费，遵照与集团电力中心签订的供电合同严格执行。

  另外，该公司还从生产、外转电、办公等方面，全面落实监管责任，多措并举、开源节流，尽可能降低生产用电量，科学合理用好每一度电，在推行“算账文化”中，他们实际做到了从精神细算向精打会算的转变，同时也实现了让电费“颗粒归仓”。

  “精打细算，有吃有穿；大吃大喝，当屋卖锅。”这句民谚，道出这样一个道理，无论是成家过日子，还是企业经营工作，要想过上好日子，就得做好精打细算和精打会算的工作，因为精打细算算的是成本，精打会算算的才是效益。在推行算账文化过程中，余吾煤业意识到，只有将生产与经营分开算账，才能实现用较低的成本推进企业高水平质量的发展。为此，他们从开始的精打细算向精打会算的经营意识转变，算起了节约用电的成本账。果不其然，在日常生产生活中不显山露水的电费让每一个人看到了精益化管理空间，也让人们看到了“算账文化”的重要性。面对严峻的市场形势，从粗放式经营向精细化精益化经营的转变势不可挡，算账文化的推行体现了企业的经营智慧，全面推动了企业高水平质量的发展。