守底线、打冲锋，高筑墙、广积粮，党建工作保障有力，重点工程有序推进，对标挖潜成效显著，经营绩效始终位于集团核心利润区

  漳村煤矿党政从始至终坚持以政治建设为统领，以提升组织力为重点，紧紧围绕省委“4句线字”要求，不断深化精益思想指导下的“算账”文化，持续推进党建与生产经营深层次地融合。按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，运行了《漳村煤矿“深化党建绩效、优化精益管理、强化党政融合”实施方案》，切实找准了党组织围绕生产经营开展工作的作用方向、作用点和作用大小。坚持从严从细守底线，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用,以高质量的党建引领企业高水平质量的发展，出售的收益、实现利润、吨煤成本、核心指标等均超标准完成集团任务。全面实施“三化”方案，开展“价值成就你我”主题实践活动，创新部署“揭榜挂帅”活动，不断引深“争创优秀党员示范岗、争当生产经营能手”活动开展，坚定不移强融合，构筑了“目标同向、过程同步、奖罚同责”的工作机制，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

  安全发展是高水平发展的必由之路。漳村矿一以贯之落实集团、矿安全工作部署，坚持“六个依靠”，落实“五大责任”，用好“四种监察”，通过“反复抓、抓反复”，提升安全把控力。狠抓“关键少数”，严格干部“安全画像”，转变工作作风；制定干部“三走到、三必到”、跟班带班巡查路线、巡查标准、巡查质量考核办法，实行“带表下井、照表检查、依表追责”。对标“三大新规”补短板、强弱项、提标准，超前准备。创新了“六法十八图解”安全帮教新模式，启动了职工安全心智体验站，凝聚安全合力，发挥安全帮教、心理咨询、井口接待站作用，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

  围绕持续发展战略目标，推进五大重点工程。充填开采工程，是破解资源制约的头号工程，该矿立体推进立项概算、可研论证、地面选址，按规划组织实施，目前，已完成了充填开采可行性研究报告及项目概算书，其余工作正有条不紊进行。扩区延伸工程，是采区西扩接续的核心工程，该矿一直在优化衔接方案，简化瘦身旧区，编制了23采区封闭方案，完成了南北翼封闭工作，26采区通风系统调整到位；同时科学部署480新区衔接，高效组织安装回撤，“一井、一面、一条运输线、日产万吨、日洗万吨”的集约高效生产模式日臻完善。数智矿井工程，是集约高效生产的标志工程，该矿紧跟集团战略部署，积极地推进智能综采、综掘工作面建设，升级数智化管控平台，实现自动化减人，目前，邕子风井主通风所有数据实现实时上传，具备无人值守条件；井下二水平泵房、压风机房、中央1#、2#、3#变电所实现无人值守；电子封条系统、选矸车间智能称重系统上线运行。“三废”复用工程，是绿色矿山建设的示范工程，该矿对标瓦斯抽采利用率，通过瓦斯氧化供热等项目，预计全年可完成利用量620万m3，瓦斯发电项目已完成工艺变更，重新进行了立项、商务谈判等工作，2023年能轻松实现发电；邕子风井矿井水处理站除氟改造工程正式投运，氟化物含量降至1mg/L以下，达到环保标准；实施了危废库标准化改造。矿井接续工程，是做强煤炭主业的希望工程，该矿抢抓集团双主业定位，省国有煤矿资源优化调整的有利政策，按照集团工作专班部署，主动做好岳山井田前期接触，保障矿井有序接续。

  围绕迈过生存线、达到发展线、追赶集团优秀线，开展五项对标。回采工效、掘进工效、洗煤工效是衡量矿井高效生产的核心指标，瓦斯抽采利用率是资源高效利用、绿色开采的衡量指标，全员劳动生产率是集团工资考核的重要指标，该矿对标行业生存线、发展线、集团优秀线，制定改进提升方案，截止到发稿时，该矿坚持精采细采，优化放煤工艺，推行“圈定储量、限定进尺”管控模式，回采率高于行业水平2.46个百分点，同比提升1.22吨/工，回采工效稳中有进。开展“单头日进10排、掘进工效0.15米/工以上”高效竞赛，优化掘进组织，提高工时利用率，全矿煤巷综掘平均单进水平210米/月，同比提升22.6米/月，特别是480行人巷Ⅴ段煤巷高效掘进月进尺达到324.2m，掘进工效稳中有进。通过生产提效、合理用工、提高精煤回收率等，选煤工效达到了60吨/工，同比提高3吨/工，选煤工效稳中有进。

  苦练降本增效内功，落实“利润=产出-投入”要求，强化成本管理体系，严控材料投入，创新推行材料运输“快递小哥”，确保材料投入最优，回收复用、修旧利废最大，从前三季度各项数据分析来看，节约配件材料费超过900万元，节约率达到12.06%；修旧利废44万余元，回收达到2100万元，复用金额1900万元，同比增加超过492万元，降本增效成效明显。苦练减员提效内功，该矿合理定岗定员，大力推行智能化系统改造、精简辅助人员出勤、优化劳务用工、清退超龄人员等措施减人提效，截止到9月底，核减从业人员552人，较去年同期减少8%。苦练能耗双控内功，制定能耗“双控”方案，提标改造、规范运行，苦练精煤回收内功，优化选煤工艺，进行系统改造，积极实施洗选工艺改进，对选矸系统滚轴筛筛片来更换，喷吹煤综合回收率提高2.96%，原煤发热量由5000卡提升到5300卡以上；完善智能选矸系统，增加了一台智能干选机，智能选矸机分选能力和分选效果大幅度的提高，炭块灰分由28%降低到14%以下，含矸率由20%下降到5%以下，发热量由5500卡提升到6500卡以上，经济效益十分可观。苦练数智管控内功，落实管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上要求，对人财物、产供销数智平台做融合优化、完善升级。

  坚持“以职工为中心”，切实把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，十件惠民实事全部落地，职工获得感再有新提升。一是480行人巷架空人车完成安装正在调试，有效解决了职工上下班行走问题；二是为井下特殊工种配备了防尘帽、防护眼镜、隔离防护面罩等特殊劳保用品；三是开展了车辆道路专项整治行动，改扩建医院西侧、小学排房马路等地，新增车位80个，缓解了职工停车难问题；四是完成了多功能综合性职工书屋改造，正式向职工开放，年内完成俱乐部全民健身基地改造；五是职工安全心智体验站正式投运，累计对300人次不放心人员进行了安全思想帮教，保障职工心灵安全；六是完成了业务科室拐角楼、辅运车房、生产中心等修缮工作，创造了良好办公环境；七是生产区直饮水延伸工程已完成主管网敷设；八是全民健康体检、女工特检均实现100%；九是对矿区工业广场、矿大门等多条道路进行修整硬化，实施矿区主人行道塑胶路面改造；十是扎实推进文明矿区创建，开展“美化、绿化、亮化”工作，安装通勤猴车亭、导视牌，更新矿区主路两侧轮廓灯，补栽补种花卉绿篱等3800㎡，绘就了一幅“天蓝、地绿、人和、景明”的崭新画卷。

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