“能源保供是一项涉及方方面面的系统工程，需要统筹谋划、综合施策、系统推进”……集团能源保供工作安排部署会召开后，高河能源第一时间召开专题会议进行动员部署，逐级压实责任，层层签订承诺书，立下“军令状”，要求广大干部职员提高政治站位，深刻理解国企政治责任、社会责任和经济责任三大责任，坚决扛起能源保供责任，主动担当、攻坚克难，齐心协力、真抓实干，在能源保供工作中再立新功、再创佳绩。

  一载方过半，又添喜讯来。在高河能源顺利完成生产经营时间任务“双过半”之际，从百米井下的掘进作业现场又传来一个鼓舞人心的利好消息。近日，随着南东回反掘掘进工作面综掘机的隆隆转动，高河能源南东回反掘与南东回大巷实现零误差顺利贯通。

  “南东回大巷实现零误差顺利贯通意义重大，这一顺利贯通标志着高河能源圆满完成所有系统大巷的开拓任务，至此，矿井所有系统大巷均实现全风压供风，也标志着矿井东三盘区具备圈定条件，矿井的下一步衔接将更加科学合理，工作面布置的选择性将进一步增加。”生产技术部部长陈大广告诉记者。

  高河能源严格遵循“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，坚持正规循环，科学组织生产，优化生产布局，强化采掘接替、采区衔接，确保应采尽采、“吃干榨净”；持续优化各大系统，提高生产保障能力，按照集约高效矿井建设要求，围绕矿井生产实际，逐步优化矿井通风、抽采、主副提升、运输、供电、排水等各大系统，以系统安全高效运行。

  强化“三大六超前”管理，采用“三采一充填”生产组织模式，即1个智能综放工作面、2个普通放顶煤工作面、1个充填开采工作面，实施“大小工作面结合配采、地质条件优劣搭配”回采方案，按照均衡回采、科学合理的盘区采掘部署，确保矿井持续稳产高产。

  坚持正规循环组织，提升矿井生产效率，聚焦现场、聚焦问题、聚焦执行，把“创高产、上进尺、提工效”作为能源保供的重要手段，逐步优化整合掘进资源，全面解决掘进效率低下的问题。同时，进一步提升正规循环率和开机率，降低事故率，抓好调度总协调指挥职能，为实现均衡从容稳定生产提供了保障。

  “安全是底线，是最大的效益，一定要在安全的前提下，全力以赴抓好煤炭增产保供。”高河能源致力于实现全员安全意识新提升、安全工作执行力和事故预控防范能力新提升、领导干部作风转变新提升，广泛开展了“强意识、严执行、转作风”活动。

  确保警示教育不下线，安全意识再提升，结合今年以来省内外煤矿事故情况，补充完善下发了《2019—2022年度全国煤矿典型事故案例汇编》，确定工作重点、典型案例以及具体实际的要求，排定学习计划，定期开展警示教育。

  行为规范不出错，现场管理再提升，每月组织并且开展一期“三违”强训班，同步进行“阳光谈话”和“三违”人员返岗后的“回访观察”活动，有明确的目的性地进行帮扶指导。将井上下队组的关键岗位和特殊工种全部纳入安全风险二次确认机制的实施范围；按照不放心人员“3+3+3”分级分类排查管控模式，抓“不安全行为”查纠管控，进一步明确了管控重点和改进措施；积极组织各级管理人员学习掌握了“六查”工作方法，并结合“六查”标准，深入开展了事故隐患大排查大整治大提升工作，确保隐患排查不断档，事故预防再提升。

  作风建设不松劲，工作执行再提升，围绕安全生产“倒查追责”机制，严格落实了值班值守、带班下井、“三必到、三走到”下井、日常巡查下井以及周六日薄弱时段跟班下井等一系列安全管理制度；坚持问题导向，坚持动真碰硬，坚决整治站位不高、能力缺乏、担当不足、不严不实、“庸懒散拖”等作风明显问题，确保政治生态逐步优化，作风纪律进一步好转，素质能力逐渐增强，实际做到自身硬、作风优、本领强。

  优煤质，确保批批合格。制定了严格的《煤质管理制度》，引入全面质量管理的概念，从源头抓起，突出了基层和现场两个质量管理重点，全过程对煤炭的生产、运输、提升、储存进行监控，确保了煤炭质量的稳定和产品品种类型的细分。同时，完善了煤质周报、月报制度，随时通报和公开检测结果；建立健全了煤炭质量保证体系，杜绝以次充好，建立了煤炭质量定期回访制度，认真听取用户意见和建议，及时作出调整煤炭质量管理，确保了用户满意。“我们煤质部在全方位做好煤炭生产全过程的质量监督检查工作同时，加大了商品煤的煤质检测力度，增加了煤质的检验频次和检验精度，确保了煤质的有效提升。”煤质部副部长暴晓江说。

  为了确保疫情防控与煤炭外运两不误，组织党员先锋队在运销场地对煤运司机的防护情况和岗位人员消毒等情况做检查。在装车过程中，通过现场广播和党员干部现场巡查的方式来进行全方位监督，要求司机不开窗、不逗留，装运完成后迅速离矿。同时，还为销售所有岗位员工配足了口罩、面罩和防护手套、消毒液，并要求在每次装运后做消毒，保障职工安全高效装车。

  为了寻找产量与效益两者的“最大公约数”，探求“最优解”。按照集团精益思想指导下的“算账”文化的要求，高河能源以“1551”管理架构为抓手，以问题为导向、专业为基础、项目为支撑，把“算账”文化结果作为指导经营、验证经营、总结经营规律、薪酬考核分配、干部绩效评价的依据，各项经营指标得到了大幅度的提高。编制《高河能源“算账”文化管理手册》，实现了薪酬分配的差异化、合理化、科学化，最大限度调动了员工的积极性、能动性、创造性。通过对标挖潜提升行动，找差补短，全方面提升业务管理上的水准。截止目前，共确定对标挖潜项目共计215项，其中，将《薪酬管理》《智能化矿山建设》《全面预算管理》等项目列为“十大重点对标项目”。

  下一步，高河能源将持续肩负起能源保供的责任，坚定高水平质量的发展步伐，为保障国家能源安全书写更精彩的新篇章。