2023年，青海义海能源有限责任公司大煤沟煤矿秉承同一个河南能源、同样的使命担当坚强信念，夯实安全基础，科学组织生产，拓宽销售经营渠道，狠抓降本增效，全力为义煤公司高水平发展贡献力量。

  安全是最大的政治，是职工最大的福利，没有安全啥都没有。这是义海能源副总经理，大煤沟煤矿党政负责人胡延伟强调最多的一句话。在安全管理上，大煤沟煤矿围绕抓大系统、除大隐患、控大风险、防大事故总体思路，始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，细化工作举措，做到四个强化：

  强化风险意识。坚持开展天天课堂、安全宣誓、安全知识竞答，利用VR3.0安全教育系统，组织各区队职工逼真模拟体验VR系统中煤矿安全事故发生全过程场景，使职工在煤矿岗位3D虚拟现实场景中学习安全风险辨识及防控的知识，增强安全意识。明确各级安全管理人员反三违指标，上纲上线，严格考核，对三违人员严格按《义马煤业公司三违判定标准和管理规定》相关条款进行处罚，并通过曝光巡回做检查，处理一个，警示一批，教育一片，使职工真正重视起来、警醒起来、紧张起来、行动起来，做到不触红线;底线;，不断夯实安全第一道防线。

  强化隐患排查。深入开展安全生产综合整治及重大事故隐患专项排查2023行动，健全完善事故隐患分级分类治理和安全风险分级管控机制，对一通三防、采掘作业、顶板管理、斜坡运输、气体监测等异常信息进行提前研判，紧盯重点区域、关键环节、薄弱时段及特殊作业风险防控，对发现的隐患按照四不放过的原则做处理，坚决守牢不发生系统风险的底线，以一万的努力杜绝事故的万一发生。比如，在一通三防方面，2023年共构筑调节风门9道，打设临时风障4处，挡风墙7道，搬迁局部通风机15余台次，敷设风筒3000多米，风井、回风下山等回风巷道清理杂物100多米，处理巷道顶板冒顶离层50多米。

  强化现场管理。以安全四查及安全生产标准化为切入点，以稳定、巩固、提高为目标，编制了《大煤沟煤矿关于持续推进矿井安全生产标准化提升方案》，要求每个职工务必熟知自己工作岗位存在的潜在隐患及预防的方法。安检员盯头包面，跟班人员勤于巡检，走动管理，现场交接，管理到位，责任到人，做到监管有重点，巡查有痕迹，隐患有跟踪，件件有落实，形成横到边、纵到底、全方位、全覆盖的安全管控体系。

  强化责任落实，强化领导干部井上下跟值班制度，要求井下跟班人员牢记肩负的责任，以时时放心不下的责任感、常常夜半惊醒的危机感、往往一身冷汗的紧迫感及功成不必在我功成必定有我的责任担当，切实把安全责任记在心上、扛在肩上、落实到行动上，安全叮嘱进区队，现场宣讲到一线，坚守安全底线，筑牢安全防线，堵塞安全漏洞，有效化解风险，积极构建安全管理长效机制。由于措施到位，责任到人，2023年，大煤沟煤矿安全生产持续保持了稳定发展的良好态势，顺利通过了二级安全生产标准化达标初验，并再次获得大柴旦地区安全生产工作先进企业。

  在生产组织上，大煤沟煤矿编制了三年生产规划及采掘计划，确保采掘布局，矿井接替正常。通过优化F212020工作面走向层位和回采长度，优化F111070工作面设计和过断层方案，提升服务年限和原煤产量；加大新设备的投入力度，MQT-130/4.0大功率锚索钻机、手持式气动联网机、锚杆（索）溯源牌、锚杆（索）无损害地进行检测装置等装备的运用，降低了职工劳动强度，逐步提升了支护效率。提高巷道支护强度，通过将7芯锚索（21.6mm）更换为19芯锚索（21.8mm）、更换菱形网为钢片网、增加W钢带长度等措施，有效提升锚索抗拉强度与韧性，有效增强了锚网贴帮效果和巷道网格化管控水平；合理确定巷道断面，变半圆拱形断面为圆弧微拱断面，减少断面1.1㎡，使巷道支护更加科学合理；与科研院校合作，积极开展科学技术创新活动，全方面提升矿井科学技术实力。2023年与河南理工大学合作的1项科学技术创新项目，目前已完成中期项目研究，矿自主开展的9项创新项目正在实施中。

  面对海拔高、位置偏僻、材料采购成本高等坏因，大煤沟煤矿全面实施作业成本法，提认识、强管理、严考核、促提升，全力把降本增效推向深入。

  提认识。该矿成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长、企管科及生产区队负责人为成员的材料管理领导小组，详细制订了《大煤沟煤矿物资管理办法》，要求各单位对照作业成本法管理细则，对日常各项费用再细化、再核实、再调整，通过多方宣传、会议强调、检查评比、考核落实等形式引导职工树立成本意识，注重过程管控，营造人人都是经营者，个个都是效益源的浓厚氛围。

  强管理。该矿按照效益是设计出来的及归口管理、节奖超罚的原则，对井下采、掘、机、运、通各系统成本投入重新梳理，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理模式，深入基层、井下现场，全方面了解生产情况和工程进度，加强环节管控，严格现场落实，全方面提高材料使用率，确保将有限的资金用到刀刃上，形成算账抓生产、算账搞管理的良好氛围

  严考核。对照材料管理办法，每月根据区队当月原煤产量、开掘进尺、单项工程验收单、仓库台账、回收复用及修旧利废等资料，对区队材料消耗及现场管理进行考核，考核结果与区队工资挂钩，节奖超罚，每月兑现，用工资杠杆调动区队及科室降耗增效的积极性与主动性。

  抓落实。以月度绩效考核为切入点，将井下采掘头面材料消耗情况与实施工程单位工资挂钩，严格考核，节奖超罚，周通报、月总结，形成以考核为依据、以绩效为准绳的差异化激励机制,做到人人肩上有担子，个个身上有责任，让提质增效成为每个职工的自觉行动，为企业高水平质量的发展奠定坚实基础。

  针对疆煤入青、价格下滑、销售半径局限在本地附近三家碱厂等坏因，大煤沟煤矿从考核机制入手，按照出好煤、卖好价的工作思路，提认识，深挖潜，抓现场，重落实，狠抓现场管理，做到三个管控，确保企业效益稳中有升。

  全员管控。该矿坚持以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的原则，在做好采区设计、工作面布置、工艺优化、生产组织的前提下，组织采掘一线负责人与调度室签订煤质管理承诺书，将责任分解到区队、延伸到班组、落实到个人，层层压实责任，层层传递压力，层层落实任务，积极构建上下联动，齐抓共管的煤质管理长效机制。

  过程管控。该矿按照煤质是设计出来的理念，根据生产现场条件及煤层变化，严格落实分装分运、见矸堵口、小间隔多循环放煤工艺及见矸堵口、机停水停、严禁杂物上溜子皮带等煤质管理措施，通过调度指挥中心监控探头实时监控煤质情况，察觉缺陷，立即处理，确保煤质达标。

  考核管控。该矿充分的发挥内部考核机制对煤质的督促激励作用，将煤质指标与相关单位工资结算挂钩，增加煤质化验次数，实时掌控煤质状况，发现煤质不达标，不仅追究煤质管理员的责任，更要追究工作面跟班队干责任，以质量塑造品牌，以服务稳固市场，为企业高水平质量的发展奠定坚实基础。

  四季度以来，大煤沟煤矿原煤销售每天大多数都保持在一万吨左右，呈现出稳中有进、持续向好的良好态势。

  为深入践行习关于环境保护的重要指示精神，履行社会责任，践行国企担当，大煤沟煤矿坚持将生态文明建设与安全生产同安排同部署同考核，通过建设防风抑尘墙、淘汰落后燃煤锅炉，开展生活污水处理、种菜植树、美化矿区等措施，赢得了中央第六生态环境保护督察组、国家煤矿安全监察局的高度评价和赞扬，着力让绿色矿区成为青海煤矿一张靓丽的名片，为义海能源持续推行托管+整合模式，实现千百十奋斗目标创造良好条件。

  《走进荒漠戈壁里的绿色矿区》在《中国煤炭报》刊发后，先后被河南日报、中国矿业报、中国煤炭新闻网、柴达木日报、青海企业导刊等媒体刊发，在青海省及全国引起强烈反响，对宣传、提升河南能源企业形象具有积极的意义。

  路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在新的历史起点，在同一个河南能源，同样的使命担当的理念指引下，大煤沟人意气风发、斗志昂扬，在建设高水平质量的发展新义煤的进程中，扎根高原，主动担当，稳字当头，稳中求进，用实际行动书写出无愧于时代、无愧于义煤的崭新篇章。

  总编辑：李光荣副总编：韩一凡顾问：王成祥、王金星 主编：欧阳宏编辑：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春