去年以来,冀中能源峰峰集团大社矿从规范制度建设、加强安全管控、狠抓班组管理入手,不断夯实基础保安全,拉紧拽实企业安全生产“生命线”,提升企业安全管理上的水准,实现了全年安全生产。

  大社矿安全管控再加码,筑牢安全防线。针对日常管理中发现的问题,及时总结出新措施、新经验,逐步的提升企业安全管理质效和水平,先后制定完善了安全规章制度、安全生产包保管理制度、安全风险隐患责任倒查追责制度等28项安全文件,完善管理制度,保障运行机制,护航企业安全生产。坚持定期召开专题分析会,开展层级风险辨识,发布风险预警,布置管控重点,一直在优化和规范风险管控流程,确保管控措施有效落实。组成调度室、安监处、技术科等成立了重大隐患排查专班,对照《煤矿重大事故隐患判定标准》对各系统、井下地区、档案资料做逐项核对,实行事件通报、督导处置、限期整改、积极复查等闭环管理,先后开展重大隐患专项排查治理40余期,绷紧安全弦,织牢安全网,有效提升矿井安全管理能力。

  大社矿深入推动安全生产标准化创建和瓦斯治理效能,提升企业安全管控水平。实行“15311”安全生产标准化检查考核管理机制,严格执行“每日推进会、每周联合督导、每旬检验纠正、每月考核评定”四项考核验收制度,推进井上井下标准化专项整治行动,树立“盲点当重点、重点变亮点、亮点创精品”理念,从组织现场剖析,责令限期整改,优化设备布局、改善配套线路、进行整体亮化等,先后制定了246条管控标准和工作措施,各类管理制度、规程、措施62条,创建了西翼、东北翼和二水平采区变电所、二水平和东北翼轨道大巷、二水平电厂煤柱运料巷等精品工程,提高了企业安全管理上的水准。加强瓦斯抽采精细化管理,制定“一事一议”专项措施,优化二水平通风系统,减少300米整修巷道、28米掘进任务,贯通掘进工作面9处、排放瓦斯1处,过老巷17处,采掘工作面独立通风,杜绝不合理串联通风。改造西翼抽采总管路,完成了工作面高位钻孔,抽采率达到30%以上,实现了矿井安全高效开采。

  大社矿夯实“三基”建设,提高班组安全管理上的水准。定期组织并且开展管技人员“人人上讲堂”活动,传授先进的技术和操作技能,提升职工岗位业务能力水平,营造浓厚学习氛围。建立领导干部能上能下管理考核机制,重实干实绩,树立“为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪、不为职级付薪”理念,增强干部危机意识,和干事创业的使命感。组织管理人员开展重大隐患判定标准培训、全员学习自救器正确使用方法、录制掘支工和采钳工等岗位规范操作视频、编发《大社矿工伤事故案例》、归纳整理习惯性“三违”汇编,全覆盖、全链条、全方位规范职工岗位操作习惯,强化上标准岗干标准活。积极推行班组考核“35412”新模式,补漏洞找短板、定措施除隐患,稳步提升班组建设水平。去年以来,先后评选出981个(次)“三无”班组长、41个“三无”班组,职工专项业务培训达到26089人(次)。(魏海霞)