伴随着新时代奋进的嘹亮号角，聆听着高水平发展的铿锵足音，2021年，焦煤集团生产一线捷报频传。

  ——赵固一矿11072工作面刷新了焦煤底层综采单产纪录；16031工作面创造了近年来焦煤分层综采工作面单产最高纪录。

  ——坚持推广“全断面锚网索+围岩注浆加固”强力支护技术，解决了高地压、软岩巷道支护难题，实现了一次成巷零返修。

  2021年，焦煤集团按照既定工作部署，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，强基固本，创新赋能，持续优化生产布局，强化生产组织管理，推进智能化建设，增强科学技术创新能力，全面促进深层次改革，推动高水平质量的发展，确保了安全高效生产，为推动企业构建新发展格局提供了保障。

  2021年，焦煤集团围绕年初任务目标，科学组织生产，优化生产布局，克服限员、疫情、洪灾等诸多坏因影响，持续抓好生产矿井采掘接替，深入开展“一优三减”及“四化”建设，全方面提升矿井安全生产保障能力。

  “为解决安全生产难题，我们坚持从优化采掘设计入手，对赵固一矿、赵固二矿、九里山矿等采区工作面进行了优化调整，深入推行安全技术经济一体化论证，努力实现设计安全性、技术性及经济性的有效结合，有效缓解了矿井接替紧张局面，切实提升生产效率。”生产技术部副总经理赵鹏举如是说。

  2021年，焦煤集团严格按照《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》要求，合理的安排区域灾害治理与采掘接续工程计划，持续优化巷道设计，坚持“大断面、强支护”原则，推广综掘工艺，巷道掘进效率和单进水平得到稳步提高。

  “我们推行了单产单进项目管理考核办法，调动争先创优的主动性，持续提高单产水平，缓解了接替紧张局面。”生产技术部总经理赵继忠向笔者讲述。

  据悉，焦煤集团不断强化矿井采掘设计管理，严格设计程序，组织专业方面技术人员对基层矿井技术管理、设计、规程、措施开展了3次专项检查，共审批设计16项，查出问题263条，罚款30050元，有效提升了所属矿井的技术管理水平。

  同时，持续强化采煤工作面精细化管理，打造高质量精品工作面，充分释放工作面产能。超前谋划源头煤质，提前分析影响煤质和块煤率情况，持续加强综放开采煤质管理，从源头提升煤质管理水平。

  在此基础上，焦煤集团积极采取一定的措施执行限员政策规定，重点加强采煤工作面的生产组织管理，确保安全生产高效推进。

  为解决制约公司发展的难题，焦煤集团持续在优化生产的基本工艺、推进技术创新上下功夫，积极与河南理工大学等教研单位深入合作，持续推广新工艺，破解新难题。

  “针对赵固矿区薄基岩压覆大量煤炭资源问题，积极与河南理工大学开展合作，快速推进厚冲积层薄基岩安全高效开采技术探讨研究，为矿井后续接替提供技术支撑和资源保障。”赵鹏举讲述。

  焦煤集团积极推广应用先进适用工艺技术和装备，持续抓好综采放顶煤采煤工艺的研究和推广，持续抓好成熟项目的推广应用工作，坚持不懈推进切顶卸压自成巷工艺，提高煤炭回收率，降低万吨掘进率，推动矿井生产组织水平的不断提高。

  笔者获悉，焦煤集团通过采用小断面掏槽掘进保证及时支护、工钢对棚锚索梁提高支护强度、自主研发锚固剂投送装置保证锚固效果等，底分层煤巷全锚索支护技术在古汉山矿试验成功，实现了底分层煤巷由被动支护向主动支护转变、架棚支护向锚网支护的跨越。目前，应用该技术施工巷道11531米，实现了“零返修”。

  在此基础上，持续推广“全断面锚网索+围岩注浆加固”强力支护技术，强化底板注浆支护，解决高地压、软岩巷道支护难题，取得了显著的安全和经济效益。

  在国家首批智能化示范建设煤矿赵固二矿智能化开采工作面，伴随着机械轰鸣声，只能看到少数巡视人员，这是智能化开采的魅力。

  焦煤集团以智能开采、系统优化为抓手，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，全方面推进智能化煤矿建设，科学高效组织生产，全力以赴稳产增供。

  “2021年12月中旬，赵固一矿、赵固二矿智能煤矿项目先后通过了河南省工信厅验收。”机电部总经理秦高威介绍说。

  为全面推进智能化建设，焦煤集团先后编制下发了《焦煤公司煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）》《焦煤公司2021年智能化建设工作要点》等制度，健全机制，明确责任，通过定期召开智能化建设碰头会，针对智能化建设过程中存在的问题进行认真总结分析，限期整改。同时，建立了智能化建设考核机制，对履职尽责不到位的单位严格责任追究，对按期完成的进行奖励。

  机电部副总经理马彦操告诉笔者：“焦煤集团所属矿井基本实现了井上压风机房、主井提升机房和井下皮带机、泵房、变电所等重要岗位的无人值守，全面实现了远程自动化集中控制。2021年建成通过了河南省工信厅验收的智能化采煤工作面11个、智能化掘进工作面5个、智能化煤矿2对，超计划完成年度工作目标。”

  2021年，焦煤集团实施改革重生、转型发展的策略，聚焦生产重点、难点、弱点，补齐短板、发挥优势，通过订制度、明责任、细排查、正向激励等举措，构建了安全生产体系大格局。

  “我们针对综放工作面端头支护管理、安全高效矿井建设、采掘标杆队建设等重点工作制定管理办法，通过制度约束，全方面提升生产组织效能。”赵继忠向笔者介绍，2021年共开展顶板安全专项检查3次，查出隐患或问题327条，全部按照“五定”原则进行了整改。

  同时，对6家生产矿井开展了顶板专项风险辨识和隐患排查，共辨识出风险28项，查出一般隐患或问题141条，所有风险及隐患问题均已列入安全风险管控或隐患台账，及时进行管控和整改。

  焦煤集团制订支护质量专项整治行动方案，加强专业技术人员支护知识培训，签订支护质量承诺书，为提高巷道实施工程质量奠定了基础。

  同时，加强日常井下超员、区域超员、超时异常等信息的收集、处置、汇报和资料汇总分析工作。发现井下人员位置监测系统异常报警，及时对矿井有关人员进行追责处理，切实做好人员位置监测管理工作。

  据悉，焦煤集团制定正向激励政策，指导各基层矿井从效率、安全、班次进度以及工程质量等方面制定严格的掘进施工标准与奖罚激励制度，在工资分配、成本考核方面做一定倾斜，调动职工工作主动性，为实现岩巷快速掘进打下坚实基础。

  蓝图已绘就，整装再出发。展望2022，挑战与机遇并存，焦煤集团将以新姿态迎接新挑战，踏上新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。