金秋九月，在祖国60华诞和集团企业成立15周年即将到来之际，风电公司在集团公司的正确领导下，坚持“规模与效益并举”，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，努力建设成为“国内领先、国际一流的可再次生产的能源企业”，为共和国和集团公司献礼。

  集团公司从2003年起就涉足风电领域，做出详细的调查研究和资源储备，2006年大规模进入风电行业。风电公司自2007年2月成立之日起，就采取多种战略举措，致力于我国风电产业的开发、建设、运行和维护。一是多元化资源储备。“规模扩张，资源先行”。风电公司将陆上三北、沿海江苏、浙江、上海、福建等地区列为资源开发重点，热情参加开发国家千万千瓦、百万千瓦基地项目的建设。目前，风电公司已实现了风电行业的“四个第一”：中标了国家第一个最大的特许权——内蒙古锡盟灰腾梁风电场30万千瓦特许权项目；参加了国家第一个风电百万千瓦基地——张家口风电基地的建设；参加了国家第一个千万千瓦的风电基地建设——酒泉风电基地的建设；参与了国家第一个海上风电项目——上海东海大桥10万千瓦海上风电项目的建设。二是核风联动获资源。风电公司充分的利用集团公司在核电投资领域的非常大的优势争取优势资源。在加大力度开发现有资源的同时，继续利用在各省市开发核电、常规电的优势来影响风电的开发，以核带风、以核促风。事实上这种策略是有效的，如河北察北项目和福建平潭项目。三是并购优质资源。这是加快优质资源储备和布局的有效手段之一，目前，风电公司已成功与非公有制企业合作开发或收购项目。四是与供应商形成战略联盟。公司与Gamesa、华锐等国内外知名风机供应商合作，形成战略联盟，争取风资源。目前，风电公司已累计拥有风电资源超过1600万千瓦，累计项目核准容量150万千瓦，累计装机容量突破120万千瓦，提前近三个月完成全年的装机容量目标，共有超过240万千瓦项目正在开展前期工作。

  风电行业发展时间短、技术新，价值链每个环节中的经验积累与探索，都可能是创新的来源。风电公司依托项目建设，以形成风资源评估核心能力为基础，以广泛开展国际/国内技术合作为手段，努力掌握关键技术。首先，风电公司已初步建立了风电场风资源评估和发电量计算的能力，可以对风资源情况做专业的较准确的评估，能够对各种平原、草原、山地等复杂情况做资源评估，通过大量的实践，提高了评估的准确率，也培养了风资源评估的专业人才。其次，风电公司致力于掌握风电前期和风场设计关键技术，如测风技术、可研编制和项目审批核准、微观选址、设备选型等；掌握风场运营技术，通过自身积累一直在改进技术，实现风场运营的远程集中监控。再次，风电公司积极与风机设备企业组织战略合作，努力通过风场设计、风机设备正常运行和运行后评估方面的合作，不断的提高运营能力。同时，与技术领先的设备供应厂商合作，通过采购先进、可靠的设备，谋求风机选型、微观选址和运营维护等技术合作。目前，风电公司吉林大安项目、甘肃瓜州大梁特许权项目已成功投产，内蒙古苏右项目、乌力吉项目、杜尔伯特项目、乌兰察布项目、灰腾梁特许权项目、河北察北项目、广东上川岛一二期项目等都在紧锣密鼓地开展建设，特别是参与上海东海大桥项目，为我们积累了宝贵的海上施工、吊装经验。技术方面的能力不断提升。

  风电公司在装机规模逐步扩大的同时，将公司有限的资源进行整合，注重管理，致力于风电开发效率、风场运营效率的优化：要求运维部门对标学习，制定有效措施，确保风场运行顺利，使风电项目发挥最大效益；建立生产、计划、调度等操作标准流程，监督操作规程的执行情况，养成规范的操作习惯；对各类设备实施巡查、监控、维护、检修、操作及故障处理，对所做工作进行记录和分析，千方百计提高设备可用率和健康水平；加强备品备件和工器具管理，寻找替代方案，解决目前困扰风场运营的备品备件核心问题，减少备品备件造成的故障，同时逐步降低运行成本；通过远程监控和计划统计工作，实时掌握设备的运作状况、电网状况、风速变动情况以及生产任务完成情况、备品备件消耗情况，积累历史数据，及时有效地发现问题，提出解决方案；加强事故处理，完善事故预警机制。截至2009年9月，风电公司本年度累计上网电量保持良好势头。各风场均处于安全运营状态，实现了“安全第一、质量第一”。

  大风起兮电飞扬，当一座座印着“中广核”标识的风机迎风挺立，源源不断地给人类带来光明的同时，中广核风电人正踏着那风机叶轮旋转飞舞的韵律，阔步前进在追风的大路上……