但几个月后，员工开始摆烂了，开会没话说，工作上闷头做事不交流，不出错，但也不出彩。

  干多干少都一样，干好干坏一个样，干的多反而活慢慢的变多，兢兢业业不如摸鱼的。

  甚至还有可能干得越多，错越多，错的多挨骂就多，承担的责任也多，付出与收获不对等。

  踏实工作的人没有一点激励和回馈，有活的时候才想起自己，晋升加薪的时候却没有自己的份。

  拍马屁的人比会干活的人更能得到领导的青睐和信任，会演戏的，比会做事的更得领导喜欢。

  领导的美好承诺，不是遥遥无期，就是说变就变。努力干活，拼命争取，却迟迟等不到那所谓的未来。

  努力不被看见，辛劳不被善待，一个部门里，老员工猛地发现，自己的工资和新来的员工一样多，甚至没有人家多。

  突然发现，单位的重要岗位要么是空降要么是关系户，不论怎么努力，都不会轮到自己。

  奖罚不对等，迟到请假该扣就扣，加班没加班工资还不让调休。绩效说扣就扣，承诺的奖金不是说变就变，就是拖着不发。

  与其一味地怪在员工头上，不如多反思及作出调整，这才是留住人才以及激励他们的办法。

  如果老板总是让员工参加许多无意义的会议，而且还要加班参与会议并且会议内容还不能解决问题。

  其实我们该想一想，部门每天或每周的会议是不是真的能给公司带来价值，很多时候在会议上要讨论的事项只需通过一个电话或者几句话交代下就能够实现，又或者更好的一种方法是让下属有权自己做决定。

  比如说如果你是老板，因为现在是公司的高峰期，你需要员工们加班，你承诺做完后，会请大家吃一餐或者这个月肯定给大家加薪，员工听进去了，努力认真干，最后你却忘了，久而久之，次数多了，员工对你的信任早已摧毁。

  真正用心的员工，也会在职场上遇到许多问题，老板者应该给予耐心以及让他们能够放心大胆地提意见，而不是怼他，指手画脚等。

  当然，数字化时代，也能借助办公平台，给员工创造一个高效、利于沟通与协作的环境。这样，摆烂的现象，无疑会减少很多。

  慧企星助目标达成系统，为企业明确目标，理清路径，打造出高度协同的自驱型组织。总目标自上而下拆解，企业目标拆解为部门目标，部门目标拆解为个人目标，最后拆解为一个个的子目标，目标拆解能清楚的告诉他们接下来要做什么，怎么做，他们就能够在自己的工作中，更精准的向目标前进。

  通过贡献值体系，公开透明的激发鼓励措施，构建荣誉与薪酬体系，物资激励与精神激励有效结合，进而持续激发组织活力，全面激励员工热情能动性，有效提升组织能效。