奋进春风吹浩荡，矿山处处涌春潮。今年以来，高河能源牢牢把握稳中求进、难中求成的工作总基调，强化“竞争者”思维，保持“奋进者”姿态，按下安全高效“快进键”，跑出绿色智能“加速度”。一季度，公司煤炭产量、出售的收益、利润等KPI指标及GS指标全部超额完成，顺利实现高质量发展首季度“开门红”。

  高河能源作为集团绿色智能的“先行者”，走好煤炭绿色高效开采之路，既是责任所系，更是使命所在。一季度以来，高河能源合理优化简化生产布局，持续推进“一优三减”，强化现场管理，实现了稳产高产，为后续生产衔接创造了可靠有利条件。

  回采布局的优化是提升原煤高产稳产的重要手段。高河能源将“双U+高抽”方式调整为“单U+高抽”、Y型通风模式后，大幅度减少了顺槽量和掘进量，与此同时，逐步优化工作面设计，最大限度地考虑掘进、生产、回撤、密闭、通风等全过程，从源头上杜绝系统设计不科学、工作不超前、管理不规范导致的巷道二次施工和辅助用工投入。

  系统布局的优化是确保矿井高效生产的根本保障。为了顺利完成季度任务，高河能源重点从生产组织和系统保障上进行了专门安排，通过合理优化生产布局和生产组织，实现南北翼采面均衡生产。具体采用“3+1+1”的生产布局，即3个综放工作面与1个充填工作面正常生产，1个具备条件的回采工作面随时备用，回采组织采用“大小工作面结合配采、地质条件优劣搭配”的模式，保证南、北、东翼都布置有回采工作面，稳步实施“饱和提升、互补生产、充填补产”的采煤生产作业形式，进一步保证生产衔接合理有序。

  铁路运力的升级是提升原煤销售运输的关键一招。为了有效解决集团煤炭外运高河段铁路运力“供血”不足的瓶颈难题，今年，高河能源积极贯彻落实集团和公司“三会”精神，不断推动电气化铁路外运改造升级。目前，高河能源作为集团铁路外运“大动脉”供应链中的“微血管”完成改造升级后，效果优势显著，逐步提升了公司经济效益与高水平质量的发展水平。

  一季度以来，高河能源在安全高效生产各方面克服了诸多不利影响因素，在优化生产衔接布局下，提前10天圆满完成集团下达的季度任务。铁路电气化改造升级后，每天可多装至少1.5列，运煤能力增加到720万吨，迎来高产高效首季度“开门红”。

  保持强劲的公司竞争态势，关键要扎实完成对标挖潜、提质增效的这项基础性工作。高河能源开展了全方位、多层面的对标挖潜，努力锻长板、补短板，从全国同行业中选取标杆，从发展思路、经营指标中找差距，为矿井高水平质量的发展提供了不竭动力。

  为认真落实集团深入推动对标挖潜工作要求，全方面提高企业管理水平，深挖企业内潜，不断提升企业的综合实力，努力建成“安全高效、先进数智、创新绿色、管理科学”的现代化矿井，高河能源结合实际制定2023年度对标挖潜方案。通过对标管理活动，了解公司当前阶段在行业内的地位，进一步缩小与同行业其他企业尤其是同优秀企业的差距，分析原因、提出措施、提升公司管理上的水准和经济效益，使对标指标得到全面大幅度提升，力争对标指标达到行业一流、国内领先的水平。

  一季度以来，高河能源以“全面提升企业管理上的水准和公司经济效益”为目标，以“公司战略、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障”为着力点，具体分“安全后勤保障系统、生产系统、机电系统、通风系统、技术与地测系统、党建系统、经营系统、计划与法审系统”八个系统，按照“矿、科、队”三级对行业一流企业、集团领先矿井开展对标挖潜行动。公司与先进单位开展对标交流，在智能化矿井建设、安全管理、高效生产、经营管控、党建工作等方面找到了差距，明确了提升方向，并形成对标挖潜提效措施24项。

  此外，高河能源更加注重对标挖潜项目的质效提升。由企管部牵头，联合党委工作部、调度室、安全部组成对标评审组，召开了2023年度一季度对标项目评审会，对公司当前已取得阶段性成果的生产技术部、自动化部、纪委监察部等13个单位的16个对标项目进行联合验收，经过联合评定，最终评审结果为：“优”级项目6个、“良”级项目10个，确保项目提升效果既有挑战性又有合理性。

  特别是今年以来，按照“强融合”要求，增加了党组织对标项目，将党支部纳入对标挖潜行动范畴，明确了书记对标项目和经理对标项目，找到了新的效益增长点，构建了“内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条”的对标管理工作体系。

  高河能源2023年度对标挖潜工作计划共计251项，截至一季度，共计开展126项，其中内部对标81项，外部对标45项，整体开展率为50.2%，已实现全年计划的一半，迎来对标对表首季度“开门红”。

  创新是发展的第一动力，企业高质量发展离不开创新的硬实力。今年以来，高河能源着力构建全员全方位创新格局，着力解决创新意识不强、创新动力不足、创新成效不大、现场应用率低等问题，结合矿井生产工艺、装备水平和生产状况，充分发挥“一中心四平台”双创中心孵化作用，全方面提升创新整体水平，真正让创新成为企业发展的“潜能激发器”，进一步调动职工敢于、善于、甘于、乐于创新的积极性、创造性。

  高河能源以井下绿色智能开采为主导，做好“延链强链”工作，运用数字化技术推进公司各系统智能化建设，让科技标兵、技术尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成为创新人才队伍的中坚力量，全面提升智能创新的整体水平和实力，为公司高水平发展赋新能、创新绩。

  比如，近期，高河能源机运二队针对酒村风井主扇风门开关度无法精准监视的问题，积极开展创新研究，并在双创中心的全力支持与帮助下顺利解决该问题，实现了风门百分比的精确智能化监视，彻底解放了人力，实现了真正意义上的“一键”切换风机，提高了风门开关状态精准度，工作效率得到非常明显提高。

  一季度以来，各类创新项目正持续稳步推进。党建创新平台一季度申报37项，审批立项10项，已全部进入运行实施阶段；管理创新平台一季度立项13项，6项已进入运行实施阶段；技术创新平台一季度立项17项，目前正按照实施周期正常实施推进；五小创新平台一季度立项65项，完成25项，剩余按照实施周期正常推进。

  扬帆启程风正劲，春来又是好光景。一组组数据无不展示着高效生产、精益管理、创新创效方面所做出的成绩，高河能源正锚定全年的目标任务，与时间赛跑，向目标冲刺，全力奋进在贯彻落实集团公司“三会”精神的新征程上，首季度的“开门红”跑好了新年“第一棒”，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。